Je overweegt een incompany training voor je team. Logisch dat je dan wilt weten: wat levert het concreet op? Niet in vage beloftes, maar in merkbaar verschil op de werkvloer.
In dit artikel delen we wat teams na een incompany training slimmer werken ervaren. Zonder grote claims, maar met eerlijke resultaten uit meer dan 20 jaar ervaring.
Resultaten die deelnemers ervare
Na een incompany training slimmer werken merken deelnemers veranderingen op drie niveaus.
Persoonlijk overzicht. De meeste deelnemers geven aan dat ze na de training beter weten wat er op hun bordje ligt. Niet omdat er minder werk is, maar omdat ze een werkwijze hebben die past. Taken, afspraken en projecten staan op één plek in plaats van verspreid over losse lijstjes, e-mails en post-its.
Bewustere keuzes. Veel kenniswerkers werken reactief: ze doen wat er binnenkomt. Na de training ontstaat er ruimte om bewust te kiezen. Wat verdient nu aandacht? Wat kan wachten? Wat hoeft helemaal niet? Die vragen stellen deelnemers zichzelf vaker en gerichter.
Rustiger werken. Dat klinkt misschien abstract, maar het is een van de meest genoemde effecten. Niet omdat er minder te doen is, maar omdat de ruis afneemt. Heldere afspraken over bereikbaarheid, minder onnodige e-mails en vergaderingen die korter en gerichter zijn.
Resultaten op teamniveau
De individuele veranderingen zijn waardevol. Maar het echte verschil ontstaat als het hele team meedoet.
Gedeelde taal. Als het hele team dezelfde training volgt, ontstaat er een gedeelde taal over prioriteiten, urgentie en werkgewoontes. Dat vermindert misverstanden en versoepelt de samenwerking.
Betere vergaderingen. Teams geven aan dat overleggen na de training korter en gerichter worden. Omdat iedereen bewuster omgaat met aandacht en keuzes, ontstaan er vanzelf gesprekken over hoe jullie vergaderen en communiceren.
Meer ongestoorde werktijd. Deelnemers leren om bewuster om te gaan met bereikbaarheid en onderbrekingen. Dat leidt ertoe dat er meer ruimte ontstaat voor geconcentreerd werk.
Minder werkdruk. Niet door taken te schrappen, maar door de ruis weg te nemen die voor een gevoel van constante drukte zorgt.
Wat je niet kunt verwachten
We zijn eerlijk over wat een training niet doet. Dat hoort bij onze aanpak.
Een incompany training slimmer werken lost geen structurele onderbezetting op. Als er te weinig mensen zijn voor te veel werk, is dat een capaciteitsvraagstuk. Geen trainingsvraagstuk.
De training verandert ook niet van de ene op de andere dag alle werkgewoontes. Gedragsverandering kost tijd. Daarom krijgt elke deelnemer een implementatiegids en toegang tot een digitale leeromgeving om er zelfstandig mee verder te bouwen.
Hoe weten we dit?
Onze ervaring is gebaseerd op meer dan 35.400 getrainde deelnemers en een gemiddeld rapportcijfer van 9,1. Maar cijfers vertellen niet het hele verhaal.
Na elke training evalueren we met deelnemers en met de opdrachtgever. We vragen niet alleen naar tevredenheid, maar ook naar concrete veranderingen in werkgedrag. Wat doen mensen anders? Wat werkt? Waar lopen ze nog tegenaan?
Bij trajecten met een borgingscomponent meten we ook na 4 tot 6 weken. Dat geeft een realistischer beeld dan alleen de evaluatie direct na de training.
Voor wie zijn deze resultaten herkenbaar?
De resultaten gelden voor organisaties waarin kenniswerkers dagelijks omgaan met e-mail, vergaderingen, taken en projecten. Denk aan teams in de zorg, overheid, het onderwijs, de financiele sector en het bedrijfsleven.
De training werkt het beste als:
- het hele team deelneemt (inclusief de leidinggevende)
- er bereidheid is om samen werkafspraken te maken
- de organisatie openstaat voor kleine veranderingen in hoe er gewerkt wordt
Benieuwd wat het voor jullie team oplevert?
Elke organisatie is anders. Daarom beginnen we met een kort gesprek over jullie situatie. Wat speelt er? Waar lopen mensen tegenaan? Op basis daarvan denken we mee over de aanpak die het beste p
Vraag een vrijblijvende offerte aan →
Of lees meer over de incompany training slimmer werken.
