Een trainingsdag kan inspirerend zijn. Maar als er na twee weken niets meer van over is, was het een dure dag uit. Dat weten wij, en dat weet jij ook.
Borging is daarom geen bijzaak bij onze incompany training slimmer werken. Het is een bewust onderdeel van de aanpak. In dit artikel delen we 6 manieren waarop we ervoor zorgen dat werkgewoontes blijven hangen.
Waarom veel trainingen niet beklijven
Laten we eerlijk zijn: de meeste trainingen leveren op de dag zelf enthousiasme op. Maar een paar weken later is iedereen terug bij het oude gedrag. Dat komt zelden door de kwaliteit van de training. Het komt doordat de terugkeer naar de dagelijkse praktijk lastig is zonder de juiste ondersteuning.
Als je na een training terugkomt op je werkplek en niet precies weet hoe je de methode inricht in je eigen tools, ebt het weg. Niet door gebrek aan motivatie, maar door gebrek aan houvast.
Daarom richten wij borging in met direct toepasbare ondersteuning: een implementatiegids en een digitale leeromgeving.
6 manieren waarop het blijft werken
1. Implementatiegids bij de training.
Elke deelnemer ontvangt een praktische gids met stap-voor-stap uitleg om de nieuwe werkwijze in te richten in de tools die ze dagelijks gebruiken. Geen theoretisch document, maar een handleiding die je erbij pakt als je na de training aan de slag gaat.
2. Digitale leeromgeving.
Na de training hebben deelnemers toegang tot een online omgeving met verdiepende artikelen, video’s en praktische informatie. Zo kun je in je eigen tempo verder bouwen aan je nieuwe manier van werken. Vergeten hoe iets ook alweer werkte? Opzoeken en direct toepassen.
3. Leidinggevende doet mee.
We raden altijd aan dat de leidinggevende deelneemt aan de training. Niet om te controleren, maar om dezelfde taal te spreken. Een leidinggevende die de werkwijze kent en steunt, maakt het verschil tussen “een leuke training” en “een verandering die beklijft.”
4. Direct toepasbaar.
Tijdens de training werken deelnemers met hun eigen inbox, takenlijst en agenda. Dat betekent dat je niet na de training nog iets moet “omzetten”. Je hebt al een begin gemaakt. De implementatiegids helpt je om de volgende stappen te zetten.
5. Klein beginnen.
We vragen deelnemers niet om alles tegelijk te veranderen. Begin met een of twee aanpassingen in je werkwijze. Houd je daar een paar weken aan. Bouw dan uit. Kleine stappen leiden tot duurzame verandering.
6. Het hele team tegelijk.
Het grote voordeel van incompany: iedereen volgt dezelfde training. Dat betekent dat collega’s elkaar kunnen helpen en dat er een gedeelde taal ontstaat. Dat versterkt het effect enorm, ook zonder formele borgingsafspraken.
Wat is standaard inbegrepen?
Bij elke incompany training slimmer werken is het volgende standaard inbegrepen:
- Implementatiegids met stap-voor-stap uitleg
- Toegang tot de digitale leeromgeving met artikelen en video’s
- Training waarin deelnemers werken met eigen werk (direct toepasbaar)
Bekijk de opzet van het incompany traject om te zien hoe borging past in het totaalplaatje.
Wat HR en L&D kunnen doen
Als HR- of L&D-professional heb je een belangrijke rol in de borging. Niet door het team te controleren, maar door de randvoorwaarden te scheppen:
- Zorg dat de leidinggevende deelneemt aan de training
- Wijs deelnemers op de digitale leeromgeving als ze er na een paar weken niet meer aan denken
- Vraag na 6 weken hoe het gaat (niet als controle, maar als betrokkenheid)
Meer hierover: voor HR/L&D: zo borg je gedragsverandering in teams.
Herkenbaar? Dan is borging het verschil
Als je eerder een training hebt georganiseerd waarbij het effect na een paar weken verdampte, herken je het probleem. De oplossing zit niet in een betere training, maar in betere ondersteuning erna.
Bij onze incompany training slimmer werken is die ondersteuning vanaf het begin meegenomen. Implementatiegids en digitale leeromgeving zorgen ervoor dat deelnemers er zelfstandig mee verder kunnen.
